Bagaimana Pemimpin Membangun EQ dalam Organisasi?
Tentunya langkah sederhana dan praktis adalah dengan memuulai dari diri sendiri,
Lakukan self-check harian,
“Apa emosi yang sedang aku bawa masuk ke rapat hari ini?”
Kemudian, praktikkan komunikasi non-reaktif,
Tidak merespons ketika sedang emosi tinggi,
Berhenti, tarik napas, baru bicara.
Seorang Pemimpin harus sebisa mungkin membangun psychological safety,
Izinkan tim bicara tanpa takut disalahkan.
ADVERTISEMENT
SCROLL TO RESUME CONTENT
Hal sederhana yang perlu pemimpin lakukan misalkan dengan membiasakan refleksi tim,
Bukan hanya evaluasi kinerja, tapi evaluasi perasaan setelah proyek.
Dan tentunya berkaitan dengan mengelola emosi tim,
alangkah baiknya jika seorang Pemimpin bisa menjadikan empati sebagai standar,
Tanyakan kondisi karyawan bukan sekadar status pekerjaannya.
Jadi,
Sudah jelas bahwa peran EQ dalam organisasi sangatlah penting,
karena EQ sangat berperan di dalam masa depan Organisasi.
Kita memasuki era di mana pekerjaan makin kompleks, komunikasi makin cepat,
tekanan makin tinggi, burnout makin umum.
Dan satu hal yang menyatukan semuanya adalah emosi.
Organisasi yang mampu mengelola emosi akan bertahan dan berkembang.
Pemimpin yang memiliki kecerdasan emosional akan menjadi fondasi stabil bagi tim.
EQ bukan sekadar skill.
EQ adalah pondasi masa depan kepemimpinan profesional.
Jika organisasi ingin melaju jauh, ia harus mulai dengan satu hal,
Membangun budaya kerja yang cerdas secara emosional.
Sumber Berita : Diolah Dari Berbagai Sumber
